根據(jù)市委市政府、開發(fā)區(qū)黨工委管委會關于深化國有企業(yè)改革的部署要求，經發(fā)集團深入貫徹黨的十九大精神，解放思想，扎實開展改革突破年活動，完善集團公司管控體系，各項改革工作均取得顯著成效。

一、深學篤用，從嚴治黨有了新面貌。先后接待市、區(qū)部門、企業(yè)、新疆農七師工業(yè)園區(qū)等多家單位來我公司黨建陣地觀摩交流近百次。堅持支部規(guī)范化建設，確保國企風清氣正，每個支部優(yōu)中選優(yōu)，配齊配強支部書記、組織委員、宣傳委員、紀檢委員，配合各子公司市場化改革步伐，積極引導支部在公司發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。深化改革以來，經發(fā)集團先后獲得“特色黨建”一等獎、“優(yōu)秀組織獎”、市“書香企業(yè)”、“區(qū)優(yōu)秀基層黨支部”和“區(qū)優(yōu)秀黨務工作者”等榮譽稱號。

二、聚焦主業(yè)，經濟效益有了新提升。截止2019年6月集團公司及所屬企業(yè)營業(yè)總收入1.27億元，與去年同期增長44.32%，資產規(guī)模增加了33.21億元，增長12.29%；面對金融市場嚴峻復雜的形勢，經發(fā)集團今年上半年綜合融資成本保持在8.45%左右，償還本息29億元，獲取理財收益49萬元；12家股權投資企業(yè)歸屬集團收入3176.41萬元（扣除18年杰杰工具非業(yè)務貿易往來及長青休閑清算影響因素），同比增長10.2%，實體投資企業(yè)平均資產收益達7%以上，其中天威機械廠房增值1000余萬，增值50%，恒興精密和甬臨廠房增值約200余萬元。

三、強控治堵，內部管理有了新氣象。完成了集團內設機構調整，打破“大鍋飯”思維，出臺了績效考核和薪酬體系管理辦法；完成了“三重一大”、黨委會、董事會、總經理辦公會議事制度，和投資決策規(guī)范、經營決策議事規(guī)則等，治理體系進一步完善,其中三重一大決策事項監(jiān)督檢查系統(tǒng)已通過淮安市紀委監(jiān)委審查，準備向全市國企推廣運營。

四、以混促改，市場競爭有了新凸顯。作為國企改革重要“突破口”，黨的十八大以來，國企混合所有制改革進入新的階段，經發(fā)集團的改革措施不斷深化，領域不斷拓寬，市場競爭不斷加強，首先確立了集團化發(fā)展方略，由全民所有制轉制為國有有限公司，今年上半年，已有4家子公司完成混改或正在推進混改中。其中普杰睿思子公司引入民營地元咨詢公司共同收購重組晉源監(jiān)理公司的混改工作已完成，通過混改完備了全過程咨詢、招標代理等資格資質，全過程咨詢、招標代理等業(yè)務也實現(xiàn)了零突破，整體業(yè)務產值保守估計增長30%以上，極大的提高了市場競爭力；此外嘉怡物業(yè)與花樣年下屬抱樸物業(yè)正在洽談混改事宜，康嘉實業(yè)、新區(qū)地產對廣廈設計院增資混改也正在推進中。