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真抓實干 嘉怡物業(yè)實現(xiàn)首季開門紅

               

    嘉怡物業(yè)公司嚴(yán)格執(zhí)行年初總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)部署和要求,緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù),凝心聚力、追趕超越。在落實2017年工作中,目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、措施扎實,各項指標(biāo)任務(wù)按目標(biāo)、按進(jìn)度全面啟動,呈良好開局之態(tài)。

一季度商業(yè)小區(qū)、工業(yè)園區(qū)業(yè)務(wù)收入103.8萬元,完成全年指標(biāo)300萬元的30%以上;區(qū)內(nèi)安置小區(qū)維修費用回款27.8萬元,完成全年回款30萬元的90.6%;完成50余萬元區(qū)內(nèi)安置小區(qū)工程維修工作。天氣逐漸回暖,維修工作逐步展開,確保二季度維修工程量過半。人防維修、維保工作一季度完成了日常巡查管理、啟動標(biāo)底編制、招標(biāo)等程序,二季度全面展開維修、維保工作。完成2016年徐楊鄉(xiāng)70余萬元維修工程審計工作;完成2014年、2015年維修工程款30余萬元測繪工作。

目標(biāo)明確、責(zé)任到人,層層分解落實,傳遞到位,是實現(xiàn)開門紅的前提條件。我公司全體員工秉承一季度主要指標(biāo)超額完成序時進(jìn)度的要求推動工作,細(xì)化年度目標(biāo),分解季度任務(wù),落實到具體項目,具體責(zé)任人,并規(guī)定完成時限,將目標(biāo)任務(wù)納入目標(biāo)考評。層層傳導(dǎo)壓力,狠抓工作落實,是實現(xiàn)開門紅的保證。嚴(yán)格落實“月計劃、周安排、日小結(jié)”,用目標(biāo)倒逼責(zé)任,用時間倒逼進(jìn)度,用督查倒逼落實,確保各項工作落到實處。

圓滿完成2017年的全年目標(biāo)是硬任務(wù),我公司做到了早動員,早安排,首季開門紅為全面完成今年經(jīng)營指標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。

(嘉怡物業(yè))


           
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