開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)集團：抓住“關鍵點”發(fā)現(xiàn)問題 提升“下沉式”巡查質(zhì)效
為進一步加強黨風廉政建設工作，推進行權用權規(guī)范有效，開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展集團有限公司結(jié)合公司實際，堅持問題導向，瞄著問題“去”、圍著問題“巡”，盯著問題“改”，開展企業(yè)內(nèi)部巡查。目前集團黨委已對6家子公司開展了三輪巡查，共發(fā)現(xiàn)4類25項108條問題，已完成整改率達95%，企業(yè)內(nèi)部巡查已逐步成為集團內(nèi)部監(jiān)督的“前哨”，發(fā)現(xiàn)問題的“尖兵”，從嚴治黨的“利劍”。
巡查內(nèi)容上求“實”。認真按照巡查授權的范圍、權限開展監(jiān)督，牢牢盯住重點問題、重點人、重點事“三個重點”，做到“見人見事見思想”，運用第三方審計專業(yè)力量，推動巡審聯(lián)動，確保巡查經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。
巡查反饋上求“真”。嚴肅認真、原汁原味地把問題講具體，該點名的點名，該點事的點事，動真碰硬，絕不輕描淡寫、遮遮掩掩走過場。特別是對一些苗頭性、傾向性問題，及早發(fā)現(xiàn)、及早警醒，防患于未然。
巡查整改上求“嚴”。巡查不是目的，解決問題才是根本所在，對整改工作走過場、整改工作不落實、整改措施不得力、問題處理不到位、敷衍了事等問題，嚴肅追責問責直接責任人、主要責任人責任，并公開通報曝光，形成震懾。
(紀委辦公室 姜亞婕)
